„Great by Choice“ ist ein Buch von Jim Collins und Morten Hansen, in dem sie untersuchen, warum einige Unternehmen in schwierigen Zeiten erfolgreich sind, während andere scheitern. Das Buch basiert auf einer umfangreichen Studie, in der die Autoren über 9 Jahre hinweg Unternehmen in verschiedenen Branchen und Ländern verglichen haben.
Die Autoren definieren „10X-Unternehmen“ als Unternehmen, die in schwierigen Zeiten mindestens 10-mal besser abschneiden als der Durchschnitt ihrer Branche. Sie argumentieren, dass solche Unternehmen nicht auf Glück oder Zufall zurückzuführen sind, sondern auf spezifische Führungsqualitäten und Managementpraktiken, die sie „fanatische Disziplin“ und „emphatischen Führungsstil“ nennen.
Die Autoren betonen, dass „fanatische Disziplin“ darin besteht, klare Prioritäten zu setzen, sich an diesen zu orientieren und auf kurzfristigen Erfolg zu verzichten, um langfristigen Erfolg zu sichern. Ein Beispiel für fanatische Disziplin wäre, wenn ein Unternehmen in schwierigen Zeiten darauf verzichtet, in teure Werbekampagnen zu investieren, um stattdessen in die Entwicklung neuer Produkte zu investieren, die langfristig zu einem Wettbewerbsvorteil führen können.
„Empathischer Führungsstil“ bezieht sich auf die Fähigkeit von Führungskräften, die Bedürfnisse und Perspektiven der Mitarbeiter zu verstehen und ihnen die Freiheit zu geben, ihr Potential zu entfalten. Ein Beispiel für empathischen Führungsstil wäre, wenn ein Manager seine Mitarbeiter regelmäßig nach ihren Anliegen fragt und ihnen die Möglichkeit gibt, ihre Ideen einzubringen und Verantwortung zu übernehmen.
Das Buch gibt auch eine Reihe von „20-Mile-March“-Regeln an, die beschreiben, wie Unternehmen in schwierigen Zeiten kontinuierliche Fortschritte machen können. Eine dieser Regeln lautet, dass Unternehmen regelmäßig „20-Meilen-Marsche“ unternehmen sollten, indem sie sich kleine, aber konsistente Fortschritte ansetzen und diese über einen längeren Zeitraum aufrechterhalten. Diese Regel betont die Wichtigkeit von kontinuierlichem Wachstum und Fortschritt, anstatt sich auf kurzfristigen Erfolg zu konzentrieren. Die Autoren argumentieren, dass diese Art von Fortschritt dazu beitragen kann, das Unternehmen langfristig erfolgreich zu machen, da es sich auf die wichtigsten Ziele konzentriert und Rückschläge als Möglichkeit sieht, sich weiterzuentwickeln und zu verbessern.
Die Autoren betonen auch die Wichtigkeit von „Produktivität ohne Panik“ – das heißt, sich auf die wichtigsten Aufgaben zu konzentrieren und sich nicht von dringenden, aber unwichtigen Aufgaben ablenken zu lassen. Ein weiteres wichtiges Konzept im Buch ist „Feuerproof-Führung“, bei der Führungskräfte darauf vorbereitet sind, auf unerwartete Herausforderungen zu reagieren und schnell Entscheidungen zu treffen, um den Fortschritt des Unternehmens zu sichern.
Die Autoren argumentieren auch, dass Unternehmen in schwierigen Zeiten Risiken eingehen müssen, aber auf kluge Weise. Sie empfehlen, Risiken in kleinen Schritten zu nehmen, um die Auswirkungen von Fehlschlägen zu minimieren, und Risiken auf der Grundlage von Daten und Fakten anstatt auf Intuition oder Bauchgefühl zu treffen.
Insgesamt bietet „Great by Choice“ eine Reihe von nützlichen Ideen und Empfehlungen für Unternehmen, die in schwierigen Zeiten erfolgreich sein möchten.
10 gute Ideen aus dem Buch
- Setze klare Prioritäten und halte dich an sie: Unternehmen sollten sich auf die wichtigsten Aufgaben konzentrieren und sich nicht von dringenden, aber unwichtigen Aufgaben ablenken lassen. Beispiel: Ein Unternehmen könnte beschließen, in schwierigen Zeiten nicht in teure Werbekampagnen zu investieren, sondern stattdessen in die Entwicklung neuer Produkte, die langfristig zu einem Wettbewerbsvorteil führen können.
- Übe fanatische Disziplin: Unternehmen sollten sich auf langfristigen Erfolg konzentrieren, indem sie kontinuierliche Fortschritte machen und sich von kurzfristigem Erfolg abwenden. Beispiel: Ein Unternehmen könnte sich dafür entscheiden, kleine, aber konsistente Fortschritte zu machen, indem es regelmäßig „20-Meilen-Marsche“ unternimmt.
- Führe mit Empathie: Führungskräfte sollten die Bedürfnisse und Perspektiven ihrer Mitarbeiter verstehen und ihnen die Freiheit geben, ihr Potential zu entfalten. Beispiel: Ein Manager könnte seine Mitarbeiter regelmäßig nach ihren Anliegen fragen und ihnen die Möglichkeit geben, ihre Ideen einzubringen und Verantwortung zu übernehmen.
- Sei vorbereitet auf Herausforderungen: Führungskräfte sollten darauf vorbereitet sein, auf unerwartete Herausforderungen zu reagieren und schnell Entscheidungen zu treffen, um den Fortschritt des Unternehmens zu sichern. Beispiel: Ein Unternehmen könnte einen Notfallplan entwickeln, um auf mögliche Katastrophen oder andere unerwartete Ereignisse zu reagieren.
- Gehe kluge Risiken ein: Unternehmen sollten Risiken eingehen, aber auf kluge Weise, indem sie Risiken in kleinen Schritten nehmen und Risiken auf der Grundlage von Daten und Fakten anstatt auf Intuition oder Bauchgefühl treffen. Beispiel: Ein Unternehmen könnte beschließen, in eine neue Technologie zu investieren, nachdem es sorgfältig die möglichen Risiken und Chancen abgewogen hat.
- Baue Resilienz auf: Unternehmen sollten sich auf die Fähigkeit konzentrieren, Herausforderungen zu überwinden und sich schnell von Rückschlägen zu erholen. Beispiel: Ein Unternehmen könnte sich dafür entscheiden, in die Weiterbildung seiner Mitarbeiter zu investieren, um sie besser auf mögliche Herausforderungen vorzubereiten.
- Nutze das „20-Meilen-Marsch“-Konzept: Unternehmen sollten regelmäßig „20-Meilen-Marsche“ unternehmen, indem sie sich kleine, aber konsistente Fortschritte machen. Beispiel: Ein Unternehmen könnte sich dafür entscheiden, jeden Monat ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung einzuführen, um sich kontinuierlich weiterzuentwickeln.
- Setze auf Innovation: Unternehmen sollten sich auf Innovation konzentrieren, um sich von der Konkurrenz abzuheben und langfristigen Erfolg zu sichern. Beispiel: Ein Unternehmen könnte beschließen, regelmäßig Zeit und Ressourcen in die Entwicklung neuer Ideen und Technologien zu investieren, um sich immer wieder neu zu erfinden und auf dem neuesten Stand zu bleiben.
- Vermeide vermeidbare Fehler: Unternehmen sollten sich bemühen, vermeidbare Fehler zu vermeiden, indem sie lernen, aus Fehlern zu lernen und sich auf Prozesse und Systeme verlassen, die die Qualität sicherstellen. Beispiel: Ein Unternehmen könnte ein Qualitätsmanagement-System einführen, um sicherzustellen, dass alle Produkte und Dienstleistungen den hohen Qualitätsstandards entsprechen.
- Fördere die Teamarbeit: Unternehmen sollten sich auf die Stärken und Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter konzentrieren und sie in einem Teamumfeld arbeiten lassen, um die besten Ergebnisse zu erzielen. Beispiel: Ein Unternehmen könnte regelmäßige Teammeetings abhalten, um die Kommunikation und Zusammenarbeit zu fördern und sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter auf dem gleichen Stand sind.