„Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action“ ist ein Buch von Simon Sinek, in dem er darlegt, wie große Führungspersönlichkeiten die Menschen inspirieren, indem sie ihnen einen klaren Sinn vermitteln. Er argumentiert, dass die meisten Unternehmen ihre Produkte und Dienstleistungen auf der Grundlage von „Was“ und „Wie“ beschreiben, aber dass die wirklich erfolgreichen Unternehmen ihre Mission auf der Grundlage von „Warum“ definieren.
Sinek zeigt, dass diejenigen, die mit „Warum“ beginnen, die Fähigkeit haben, eine Bewegung zu starten, indem sie die Menschen dazu inspirieren, sich für eine Sache einzusetzen, die größer ist als sie selbst. Er glaubt, dass diejenigen, die ein klares „Warum“ haben, die Fähigkeit haben, die Herzen und Köpfe der Menschen zu gewinnen, indem sie ihnen einen klaren Sinn vermitteln, der sie antreibt.
Das Buch enthält auch viele Beispiele von Unternehmen und Führungspersönlichkeiten, die die Kraft des „Warum“ nutzen, um ihre Missionen zu verwirklichen.
10 gute Ideen aus dem Buch
- Beginnen Sie mit dem „Warum“: Sinek betont, dass es wichtig ist, dass Führungspersönlichkeiten ihre Missionen und Ziele auf der Grundlage von „Warum“ definieren, anstatt sich auf das „Was“ und „Wie“ zu konzentrieren. Zum Beispiel hat Apple seine Mission nicht damit beschrieben, elektronische Geräte zu verkaufen, sondern damit, die Welt durch Innovation und Design zu verändern.
- Erstellen Sie eine „Golden Circle“: Sinek schlägt vor, dass Unternehmen ihre Missionen in Form eines „Goldenen Kreises“ darstellen sollten, der aus den drei Elementen „Warum“, „Wie“ und „Was“ besteht. Das „Warum“ steht an der Spitze und beschreibt den Grund, warum das Unternehmen existiert. Das „Wie“ beschreibt, wie das Unternehmen seine Mission erfüllt, und das „Was“ beschreibt die tatsächlichen Produkte oder Dienstleistungen, die das Unternehmen anbietet.
- Inspirieren Sie andere, indem Sie Ihr „Warum“ teilen: Sinek glaubt , dass Führungspersönlichkeiten andere dazu inspirieren können, sich für eine Sache einzusetzen, indem sie ihnen ihr „Warum“ vermitteln. Zum Beispiel hat der Gründer von Starbucks, Howard Schultz, sein Unternehmen nicht damit beschrieben, Kaffee zu verkaufen, sondern damit, ein Treffpunkt für Menschen zu sein, an dem sie sich wohl fühlen und sich verbunden fühlen.
- Fördern Sie die Eigenverantwortung: Sinek schlägt vor, dass Führungspersönlichkeiten ihre Mitarbeiter dazu ermutigen sollten, Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen, indem sie ihnen die Freiheit und den Raum geben, ihre Ideen einzubringen und ihre Arbeit selbstständig auszuführen. Zum Beispiel gibt Zappos seinen Mitarbeitern die Freiheit, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen und ihre Ideen frei zu äußern, was zu einer engagierten und motivierten Belegschaft beigetragen hat.
- Fördern Sie die Diversität: Sinek betont die Wichtigkeit von Diversität und Inklusion in Unternehmen, da dies dazu beitragen kann, eine Vielzahl von Perspektiven und Ideen zu fördern, die zu besseren Entscheidungen und Innovationen beitragen. Zum Beispiel hat das Unternehmen Johnson & Johnson seine Diversitäts- und Inklusionsbemühungen in den Fokus gerückt und hat durch die Einbeziehung von Mitarbeitern mit unterschiedlichem Hintergrund und Erfahrungen positive Ergebnisse erzielt.
- Nutzen Sie die Macht der Storytelling: Sinek schlägt vor, dass Führungspersönlichkeiten die Macht von Geschichten nutzen können, um ihre Missionen zu vermitteln und andere zu inspirieren. Zum Beispiel hat der Gründer von Nike, Phil Knight, die Geschichte von seiner Reise, wie er das Unternehmen gegründet hat und seine Vision für die Zukunft, genutzt, um andere dazu zu inspirieren, sich für seine Mission einzusetzen.
- Machen Sie Ihre Mitarbeiter zu Fürsprechern: Sinek schlägt vor, dass Führungspersönlichkeiten ihre Mitarbeiter dazu ermutigen sollten, Fürsprecher ihres Unternehmens zu werden, indem sie ihnen die Möglichkeit geben, ihr „Warum“ zu teilen und ihre eigene Leidenschaft für die Mission zu zeigen. Zum Beispiel hat das Unternehmen Toms Schuhe seine Mitarbeiter dazu ermutigt, sich für die Unterstützung von Trinkwasserprojekten in Entwicklungsländern einzusetzen und hat dadurch die Mitarbeitermotivation und das Engagement für die Mission gestärkt.
- Verwenden Sie Technologie, um Ihr „Warum“ zu verbreiten: Sinek schlägt vor, dass Führungspersönlichkeiten die Macht von Technologie nutzen können, um ihr „Warum“ zu verbreiten und andere zu inspirieren. Zum Beispiel hat der Gründer von TED, Chris Anderson, die Plattform genutzt, um Ideen von Führungspersönlichkeiten aus aller Welt zu teilen und dadurch eine Bewegung von Menschen zu starten, die sich für die Verbreitung von Ideen und Innovationen einsetzen.
- Nutzen Sie die Macht der Visualisierung: Sinek schlägt vor, dass Führungspersönlichkeiten die Macht von Visualisierung nutzen können, um ihre Missionen und Ziele zu vermitteln und andere dazu zu inspirieren, sich anzuschließen. Zum Beispiel hat der Gründer von Virgin, Richard Branson, das Konzept der „Virgin Galactic“, eines zukünftigen Weltraumtourismusunternehmens, visuell dargestellt, um andere dazu zu inspirieren, sich für seine Vision einzusetzen.
- Erstellen Sie eine Kultur der Innovation: Sinek schlägt vor, dass Führungspersönlichkeiten eine Kultur der Innovation fördern sollten, indem sie ihren Mitarbeitern die Freiheit geben, neue Ideen auszuprobieren und Fehler zu machen. Zum Beispiel hat das Unternehmen Google eine Kultur der Innovation geschaffen, indem es seinen Mitarbeitern die Freiheit gibt, neue Ideen auszuprobieren und Fehler zu machen, was zu zahlreichen erfolgreichen Produkten und Dienstleistungen beigetragen hat.