„The 4 Disciplines of Execution: Achieving Your Wildly Important Goals“ ist ein Buch von Chris McChesney, Sean Covey und Jim Huling, das sich mit dem Thema der Erreichung von Zielen beschäftigt. Das Buch stellt vier Disziplinen vor, die nach Ansicht der Autoren dazu beitragen, Ziele erfolgreich zu verfolgen und zu erreichen: Fokus auf die wichtigsten Ziele, Kompetenz in der Ausführung, Disziplin in der Umsetzung und Kultur, die die Disziplinen unterstützt.
Eine wichtige Idee des Buches ist, dass es wichtig ist, sich auf wenige, aber „wild wichtige“ Ziele zu konzentrieren, anstatt sich auf viele Ziele gleichzeitig zu konzentrieren. Diese Ziele sollten klar definiert sein und einen signifikanten Beitrag zum Erfolg der Organisation leisten. Die Autoren argumentieren, dass es schwierig ist, mehrere Ziele gleichzeitig zu verfolgen, und dass es besser ist, sich auf wenige wichtige Ziele zu konzentrieren und diese erfolgreich zu erreichen.
Eine weitere wichtige Idee des Buches ist die Notwendigkeit von Kompetenz in der Ausführung. Die Autoren betonen, dass es wichtig ist, die Fähigkeiten und Ressourcen zu haben, um Ziele erfolgreich umzusetzen. Dies kann durch die Schaffung von Prozessen und Systemen, die die Ausführung unterstützen, erreicht werden.
Disziplin in der Umsetzung ist eine weitere wichtige Idee des Buches. Die Autoren argumentieren, dass es wichtig ist, sich an die festgelegten Prozesse und Systeme zu halten, um Ziele erfolgreich umzusetzen. Dies kann durch die Einführung von Regeln und Verfahren erreicht werden, die die Einhaltung von Prozessen sicherstellen.
Schließlich betont das Buch die Notwendigkeit einer Unterstützungskultur, die die Disziplinen fördert. Die Autoren argumentieren, dass es wichtig ist, eine Unterstützungskultur zu schaffen, in der Mitarbeiter die Disziplinen unterstützen und sich an ihnen beteiligen. Dies kann durch die Schaffung von Anreizen und Belohnungen erreicht werden, die die Einhaltung der Disziplinen fördern.
10 gute Ideen aus dem Buch:
- Fokus auf wichtige Ziele: Statt sich auf viele Ziele gleichzeitig zu konzentrieren, sollte man sich auf wenige, aber „wild wichtige“ Ziele konzentrieren, die einen signifikanten Beitrag zum Erfolg der Organisation leisten. Beispiel: Statt sich auf die Verbesserung von 10 verschiedenen Prozessen gleichzeitig zu konzentrieren, sollte man sich auf das wichtigste Prozess verbesserungsprojekt konzentrieren, das den größten Einfluss auf den Erfolg der Organisation hat.
- Kompetenz in der Ausführung: Um Ziele erfolgreich umzusetzen, ist es wichtig, die notwendigen Fähigkeiten und Ressourcen zu haben. Dies kann durch die Schaffung von Prozessen und Systemen, die die Ausführung unterstützen, erreicht werden. Beispiel: Ein Unternehmen kann sicherstellen, dass es über die notwendigen Fähigkeiten und Ressourcen verfügt, um ein neues Produkt erfolgreich zu lancieren, indem es einen Projektplan erstellt, Ressourcen zuweist und regelmäßig Fortschrittsberichte erstellt.
- Disziplin in der Umsetzung: Es ist wichtig, sich an die festgelegten Prozesse und Systeme zu halten, um Ziele erfolgreich umzusetzen. Dies kann durch die Einführung von Regeln und Verfahren erreicht werden, die die Einhaltung von Prozessen sicherstellen. Beispiel: Ein Unternehmen kann sicherstellen, dass es sich an seine Qualitätskontrollprozesse hält, indem es regelmäßige Audits durchführt und Mitarbeiter schult, die Prozesse zu befolgen.
- Klare Zielvorgaben: Um Ziele erfolgreich zu verfolgen, ist es wichtig, dass diese klar definiert sind und dass alle Beteiligten wissen, was erwartet wird. Beispiel: Ein Unternehmen kann sicherstellen, dass alle Mitarbeiter wissen, was von ihnen erwartet wird, indem es klare Zielvorgaben festlegt und diese regelmäßig überprüft.
- Führungsverantwortung: Führungskräfte spielen eine wichtige Rolle bei der Erreichung von Zielen und sollten daher für die Einhaltung der Disziplinen verantwortlich gemacht werden. Beispiel: Ein Unternehmen kann sicherstellen, dass Führungskräfte für die Einhaltung der Disziplinen verantwortlich sind, indem es regelmäßige Fortschrittsberichte von ihnen verlangt und sie für die Erreichung von Zielen belohnt oder bestraft.
- Kontinuierliche Verbesserung: Um Ziele erfolgreich zu erreichen, ist es wichtig, sich ständig zu verbessern und sich anzupassen. Beispiel: Ein Unternehmen kann sicherstellen, dass es sich ständig verbessert, indem es regelmäßig Prozesse überprüft und Verbesserungsvorschläge von Mitarbeitern sammelt.
- Teamarbeit: Die Zusammenarbeit im Team ist entscheidend, um Ziele erfolgreich zu erreichen. Beispiel: Ein Unternehmen kann sicherstellen, dass alle Mitarbeiter zusammenarbeiten, indem es regelmäßige Teammeetings abhält und Mitarbeiter dazu ermutigt, Ideen und Lösungen gemeinsam zu entwickeln.
- Kontinuierliche Kommunikation: Um Ziele erfolgreich zu erreichen, ist es wichtig, dass alle Beteiligten über den Fortschritt informiert sind und wissen, wie sie zum Erreichen von Zielen beitragen können. Beispiel: Ein Unternehmen kann sicherstellen, dass alle Mitarbeiter über den Fortschritt informiert sind, indem es regelmäßige Updates bereitstellt und Mitarbeiter dazu ermutigt, Fragen und Anliegen zu äußern.
- Verantwortung übernehmen: Um Ziele erfolgreich zu erreichen, ist es wichtig, dass alle Beteiligten Verantwortung für ihre Beiträge übernehmen. Beispiel: Ein Unternehmen kann sicherstellen, dass alle Mitarbeiter Verantwortung übernehmen, indem es sie dazu ermutigt, Ideen zu äußern und Verantwortung für ihre Projekte zu übernehmen. Es kann auch Feedback und Coaching bereitstellen, um Mitarbeitern bei der Übernahme von Verantwortung zu helfen.
- Unterstützungskultur: Um die Disziplinen erfolgreich umzusetzen, ist es wichtig, eine Unterstützungskultur zu schaffen, in der Mitarbeiter die Disziplinen unterstützen und sich an ihnen beteiligen. Dies kann durch die Schaffung von Anreizen und Belohnungen erreicht werden, die die Einhaltung der Disziplinen fördern. Beispiel: Ein Unternehmen kann seine Mitarbeiter dazu ermutigen, sich an den Disziplinen zu beteiligen, indem es Mitarbeiter belohnt, die sich für die Verbesserung von Prozessen einsetzen, oder indem es Mitarbeiter für die Erreichung von Zielen auszeichnet. Es kann auch Schulungen und Fortbildungen bereitstellen, um Mitarbeitern dabei zu helfen, die Disziplinen besser zu verstehen und anzuwenden. Eine Unterstützungskultur kann auch durch die Einbeziehung von Mitarbeitern in Entscheidungsprozesse und das Schaffen von Möglichkeiten für Mitarbeiter, ihre Ideen und Vorschläge einzubringen, gefördert werden.